折叠屏手机中兴手机CEO讲述为什么要做折

2019年05月15日 来源:

1 : 中兴CEO讲述为何要做折叠屏:不变就会被取而代之

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腾讯《1线》 郭晓峰 1月19导

回国8个多月了,我还是有点儿不适应这个市场。近日,在中兴天机Axon M国内发布会后,中兴终端CEO程立新首次面对国内媒体时如此感慨。

外界对中兴一样也有些不适应,这个不适应来自:过去1年,中兴在中国市场几近失声;其次,对新发布的天机Axon M,在全面屏大行其道的今天,中兴为什么会推出折叠双屏?中兴将如何复兴中国市场呢?

为什么要做折叠屏

去年10月,Axon M在美国率先发布,这是1款折叠双屏。其最大的特点是,两块屏幕通过180度翻转可以化身为1块6.75英寸的超大全高清屏幕。它要比时下流行的全面屏18:9比例高出1.5倍多。

对为何要做折叠屏,程立新对腾讯《1线》表示,我们认为消费者需要大屏幕,这是第1个刚需。第2个刚需,就是多任务、同时性操作。这两个刚需决定了未来智能的发展方向大屏。但是由于单手的握持感和口袋的限制,只能靠折叠实现解决这两个刚需。

过去几年,智能随着屏幕尺寸的增大,确切带来了小屏没法比拟的感官体验优势。有很多用户已表示,习惯了大屏以后,很难再适应小屏的使用。但大屏是以牺牲便携性作为了代价。

据了解,天机Axon M经历了2年多的开发,全球约请了6000位用户参与设计调研,在全球10个国家和地区进行了外场测试,累计场测超过30万千米,取得专利数近百项。

Axon M的两块屏幕提供多种组合方式,包括延展模式、双屏模式、镜像模式、单屏模式。既可以分别独立运行App,又可以变成1整块屏幕来使用,还可以用镜像显示模式实现多人游戏对战与视频会议。

据程立新介绍,调研发现,全球有70%用户在多利用切换,每天在屏幕滑动的距离到达100米。可以说,Axon M双屏幕的加入突破了单屏幕在多任务操作上的局限性,满足消费者的多样化使用需求。

不过,对这样1个新物种,也自然引来外界很多质疑。例如12.1mm的机身厚度、摄像头打开默许自拍模式、两块屏幕配备3180mAh电池等。

对此,程立新认为,如果这个行业本身不求变,必将有新的、颠覆性的技术取而代之。今天中兴勇敢地迈出了第1步,现在中兴首创智能的新品类。

创新在任何行业都不是1件容易的事,iPhone X可以教育用户习惯没有home键,使用脸部辨认的创新,今天的Axon M折叠设计未尝不是如此期盼。

事实上,这样的设计,几年前,日本品牌京瓷就尝试过(型号为ksp8000),后来2013年NEC也推出了类似产品,包括索尼也出过1款折叠的Tablet-P平板,不过就结果来看,都不是很理想。对中兴而言,能否成功目前还未知数,但在千机1面的市场,放手1搏或许可以带来意外收获。

在中国市场做好自己

调研机构的数据显示,中兴目前全球排名第7位。其中,90%依托海外市场,10%来自国内。可见,中国市场是中兴目前最大的短板。如何克服补齐短板,中兴采取了避开竞争对手,低头做事的策略。

回到国内,很多东西还在学习进程中,但有1点可以肯定,中兴肯定会走出自己有特点的、高效的、对消费者最有益的道路。所以我们不会瞄准自己的竞争者,我们所有的工作都会以消费者为中心,从消费者动身,到消费者中去,这是未来取胜最重要的1点。程立新说。

今天的中兴已非昔日,复兴中国市场首先需要好的产品,特别是面对中国市场需求的产品。这是过去8个月程立新1直思考的问题。

去年4月,原中兴终端北美经营部总经理程立新临危受命,升任中兴终端事业部总经理,全面负责中兴业务。

上任后,习惯了独立思考的程立凡事几近都是亲力亲为。在生产线,会自己到工位上实际操作,并和工人讨论;每个app都会自己体验并提意见等。

到目前为止,中兴在他的调解下构成ABC3个3大系列。A系列为旗舰系列,其中Axon M代表多种功能和无穷可能;B系列为中端和入门级设备,多以Blade命名;C则代表着云服务和连接,主要发力物联和车载部份。

相比中国市场的低迷,中兴在美国市场则是如鱼得水,售价725美元的Axon M更是向长时间霸占美国高端市场的苹果、3星发起挑战。

据悉,在登录美国、日本、中国市场以后,Axon M计划于2月面向欧洲推出,与沃达丰合作。

对中兴而言,中国市场还需要1定时间恢复,以美国为据点,辐射全球何尝不是1个好办法,这1点从程立新的策略也能窥见1斑。在他看来,美国市场的商业模式其实不能全盘复制到中国,早期以更少资本投入到电商渠道、运营商渠道进行布局,应当是他复兴中国市场的第1步,也是关键1步。

2 : 折叠屏美国首发,京东成中国区首发平台

【聚知识IT频道】北京时间10月17日,中兴通讯面向全球市场发布了全球首款折叠屏智能中兴天机Axon M,发布会上同时宣布了该款新品将和美国ATT,日本DOCOMO、中国电信、京东合作,新品独家首发。

和明星拍照站位1样,企业之间站台一样有很多学问,通过为中兴站台的企业,我们今天可以稍作分析下:

众所周知,ATT是美国4大移动运营商之1,长时间垄断美国长途和本地市场,2007年第1代iPhone正式发售的时候,ATT成为苹果的独家合作火伴,用户想要使用第1代iPhone只能通过ATT购买;DoCoMo是日本最大的移动通讯运营商,用户到达5140多万,占据日本总人口的40%以上,是1家对日本通讯行业市场具有1定主导作用的企业,日本的大部分套餐资费模式都是DOCOMO率先提出来的,排名后两位的运营商只能效仿。中国市场选择的是京东,这家中国最大的电商平台之1,在3C领域优势尤其明显,多年来始终稳居行业第1的位置;中国电信是中国3大运营商之1,行业地位没必要多说了。

1直以来,中兴在终真个出货量大部份都来源于运营商,这也是中兴能够在美国、俄罗斯、欧洲出货量排名靠前的1大缘由之1。这次在中国市场发布新品,除选择运营商渠道的中国电信以外,也选择了中国最大的自营电商——京东,可见各大厂商也开始上渠道开始发力,京东也就成了首选。

另外值得1提的是,京东除作为Axon M中国区新品首发平台外,还在发布会期间与中兴签订了3年战略合作协议,代表京东出席发布会及签约仪式的胡成功还在现场表示:3天时间,来回飞行两万千米,就是为了和美国ATT,日本DOCOMO、中国电信1起见证创新性的全球第1款折叠屏智能——中兴AXON M的上市,京东对此次合作的重视程度可见1斑。

3 : “画屏”、“折叠屏”⋯⋯那些为了创新而创新的错在了哪?

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摘要:回顾1下2017年那些大胆的差异化尝试,分析1下那些被厂商寄与厚望,但终究却未获市场认可的机型,或许能够给我们带来更多的收获。

题图来自:视觉中国

曾有1位行业内的专家对懂懂笔记表示,2017是行业的寒冬,而2018则会是严冬。

为何有此1说?缘由就在于5G这个重要节点到来之前,全球智能行业已足够成熟和饱和,需求正在放缓。

根据第3方调查机构邦咨询(TrendForce)发布报告显示,预计2018年全球智能产量将下滑5%,其中领头羊3星的产量将下滑3%。

国内市场,凛冬的寒意更加明显。中国信息通讯研究院发布的《2017年11月国内市场运行分析报告》指出,2017年11月国内市场出货量为4325.1万部,同比降落了20.7%;上市新机型77款,同比降落22.2%;2017年1~11月,国内市场出货量总计4.48亿部,上市新机型964款,同比分别降落9.7%和27.0%。可以说,市场衰退已成定局。

造成智能市场整体增速放缓的主要缘由是甚么?1方面,最近几年来智能市场缺少让用户感到兴奋的产品或创新举措,刺激用户主动换机的因素不够丰富;另外一方面,5G换机潮到来之前,很多厂商的新品仅限于小修小补的升级,远不足以产生市场整体换机大潮。

市场渴望创新,差异化始终是企业突出重围的最好路径。对差异化,所有场内玩家都殚精竭虑,但是想要做出1个成功的差异化产品并且成为市场的引领者,绝非易事。

回顾1下2017年那些大胆的差异化尝试,分析1下那些被厂商寄与厚望,但终究却未获市场认可的机型,或许能够给我们带来更多的收获。

魅族Pro 7:然并卵的画屏

2017年对魅族来说无疑是失败的1年,在汲取了去年机海战术以品牌换销量的教训以后,魅族今年明显放缓了脚步。只不过,这1年的脚步有点慢的出奇。

在全面屏概念当道之时,魅族几近是所有知名厂商中,唯逐一家至今仍未推出18:9全面屏机型的,但是它推了1款画屏。在主打中低端产品的魅蓝独立后,肩负高端旗舰使命的魅族在2017年仅推出了1款Pro 7,这款被寄与厚望的旗舰机型不但未将魅族拉回到高速增长的道路,反而将其完全拖下了水。

造成Pro 7失败的缘由是多方面的,除孱弱的硬件配置和太高的定价以外,那个挑战大众审美的画屏设计,也是主要缘由之1。

为了与众不同,魅族在Pro 7的背面首创性的加入1款小OLED屏幕,魅族称之为画屏。但是这个创新的小小屏并没有被用户接受,最主要的缘由就是画屏不但破坏了全部机身背部整体设计,而且功能方面又过于鸡肋。

在使用时可以发现,画屏能提供记步、MP3、自拍等多种功能,但这些功能在正面屏幕上都可以完善实现,试问用户为什么要放弃使用体验更好更方便的正面屏幕,而去盯着背面这块又小又不好辨认的画屏?

画屏的创新使得Pro 7确切具有了差异化,但是某种程度上却恍如是1种为了设计而设计的存在。不但提升了整机本钱,也没有带来更好的用户体验,所以这样的创新无疑是失败的,Pro 7系列的市场表现终究证明了这1点。

中兴 Axon M:没上进的老把势

某种意义上来说,中兴Axon M多是2017年所有产品中最特别的1个。当友商们还在试图尽可能扩大正面屏幕的面板屏占比时,中兴则选择了正反两块屏幕的折叠屏设计。

手握Axon M,可以看到这款搭载了正反两块 5.2 寸可折叠屏,折叠时能够合并为1块更大的屏幕。同时,双屏幕也能够显示两个利用程序(类似PC联屏),但是将两块屏幕折叠为1个画面是使整体观感更好。

在Axon M推出后,市场上也不断有消息传出华为、3星等也在暗自发力折叠屏幕,仿佛预示着折叠屏将会成为继全面屏以后又1个风口。

京瓷早年前推出的折叠屏

但是折叠屏即非新鲜事物,也非成熟之作。折叠屏产品1直存在屏幕拼接后边框接缝感观欠佳、利用难以适配、过厚、续航尿崩等诸多问题。而此次的中兴Axon M一样没有完善解决这些问题,相比此前1系列日系厂商的产品,中兴Axon M更像是1个小修小补的升级版,没有完全解决折叠屏存在的1系列问题。这也导致虽然折叠屏的设计非常有特点,但发布以后却没有引发过量的市场关注。

所以,折叠屏也许会是下1个智能市场的风口,但绝对不是中兴Axon M这类表现情势。

黑莓 KEYone:情怀不是灵丹妙药

在被TCL收入麾下以后,曾的巨头黑莓在2017年年初的MWC 2017上,正式推出最新旗舰产品黑莓KEYone,这也是最后1款带有纯粹黑莓血统的。

在正式发布之前,市场上最受关注的就是其保存了标志性的全键盘设计,在如今高屏占比全面屏横行确当下,黑莓KEYone绝对算的上是1个异类。

曾有乐观的分析观点认为,黑莓的老用户可能会对此满心向往,激起重新把玩的动机。

不过,复古情怀和反其道而行,终究要接受市场的检验。从去年8月8日国行上市至今,黑莓KEYone在京东商城的销量显示不足1万台。而对其寄与厚望的TCL通讯也未能改变颓势。

2017年10月10日,TCL团体发布公告称,TCL通讯将向紫光团体、云南省城市建设投资团体等3家企业出售49%的股权,这代表TCL团体在逐步甩包袱,减少TCL团体股东分占的亏损。

黑莓KEYone的市场境遇虽然只是TCL通讯窘迫现状的缩影之1,却很好地证明了历史不会倒退,情怀只是噱头。

夏普 AQUOS S2:空有1副好屏的2郎神

与黑莓1样,一样作为老品牌回归的夏普,倒显得更有1些诚意。

2017年8月8日,被鸿海收入麾下重获新生的夏普,发布了回归中国市场的第1款全面屏产品AQUOS S2,由于在全面屏领域的多年积淀,其新品发布前市场普遍看好。

但新品发布以后,美人尖设计却让用户大失所望。全面屏的初衷是尽可能提升屏占比,为用户带来更震动的视觉体验,但夏普AQUOS S2的这类逼死逼迫症的美人尖设计,明显影响了观感。与iPhone X的长条刘海儿不同,AQUOS S2的美人尖由于只有1个斑点,更容易吸引用户的眼光。而且屏幕过渡角处粗糙的切割线,让人不敢想象这是1个寻求细节的日系厂商之作。

实际上,其实不是夏普做不出更好的圆润过渡工艺,只是没做罢了。

最后,加上由于Logo和指纹辨认并列放置致使太长的尖下巴,使得AQUOS S2的整体视觉观感乃至远不如上1代产品。8月8日发布至今,夏普线上独家战略合作火伴京东商城的销也仅为22000+,作为1个知名厂商的主力产品,两万多台的销量几近可以忽视不计。

2016年小米MIX发布以后,市场冷艳之余也有吐槽称其鉴戒了夏普AQUOS的设计,不过作为先辈的夏普恐怕在AQUOS S2发布以后,不再好意思以先辈自称了。

美图 V6:红专属轻奢之路能走通吗

作为小众厂商的1员,美图在市场上1直都是个异类的存在。酷似奢侈品牌威图的菱形设计,确切让其在千机1面的市场中具有很高的辨认度。另外,皮革和金色金属的搭配仿佛也在向外界显示着高贵的身段。美图V6的售价一样高贵,5099元的起售价已是市场上绝对1线品牌旗舰的价格。

而与高昂售价所搭配的除美颜功能之外,美图恍如再拿不出其他有力的卖点。平庸的硬件配置、整机菱形的设计、皮质的机身、传统的16:9屏幕,这1切仿佛都与市场主流相差甚远。差异足够,但并没有亮点。

如今的美图与另外一家轻奢品牌8848看上去是有些类似,但是8848的目标人群是高端商务人士,消费能力允许。而美图的目标用户是那些年轻漂亮的姑娘们,也许她们其实不愿意拿1部iPhone的价格去奢侈1把美图。

如此差异化定位的1款高端小众产品,销量如何美图心里有数。

YotaPhone 3:阅读还是是个困难

作为曾普京亲身赠送的国礼,YotaPhone 3凭仗着自己彩屏+墨水屏的双屏设计确切得到了很多关注。作为1款以干掉kindle为目标的智能,YotaPhone 3最大的卖点就是其背后搭载的那块墨水屏。

这1点,对那些酷爱浏览的用户来说的确是1个创新之举,但明确的目标用户定位也注定了其小众的命运,由于那些每天有时间大量浏览且需要墨水屏的用户毕竟是少数,而且这部份用户未必就会在kindle和YotaPhone 3之间选择后者。

首先,作为阅读工具YotaPhone 3与kindle相比背部墨水瓶显示效果其实不理想,整体亮度不高而且没有背光,所以在整体阅读体验上相比kindle还存在不小的差距。

其次,作为产品,其整体硬件配置和ID设计都算不上优秀。正面没有搭配市场主流的18:9全面屏,硬件水平也处于中等偏下,搭配上3699元的起售价,用户完全可以购买1部比它使用体验更好的,外加1部浏览体验更好的Kindle X。

草率的2合1打法,并没有戳到用户的痛点,市场遇冷也就在预感当中了。

索尼 Xperia XZ1:极度偏执的匠人

如果说要在全部智能行业找1家比苹果更固执或更自信的厂商,相信索尼绝对排在第1。

当用户吐槽最新的iPhone 8系列仍旧沿用2014年iPhone 6时期的ID设计时,却不知,固执的索尼旗舰机型还在使用2013年初代Xperia Z的ID设计。

在去年夏天举行的IFA 2017展会上,索尼带来了最新的旗舰机型Xperia XZ1,从命名的方式我们就能够看出这又是1款缝缝补补的机型,除整体硬件配置有所升级以外,Xperia XZ1的ID设计照旧停留在2013年就推出的初代Xperia Z上,只是进行了小部份修改。

作为最典型的日系偏执狂,索尼1直对自家产品有着1种迷之自信,从曲面屏到全面屏索尼都丝毫没有动心,1直坚持着自己的那份设计理念,即便近两年索尼移动的表现已非常糟。

可以说,业界出名的索粉群体是所有电子科技类厂商中最狂热、最牢固的,常常索尼新品推出以后他们总会在第1时间高呼买买买,然后敞开自己的钱包。听说,其狂热程度乃至连索尼拆大楼的建筑废物都愿意花高价收下。

但对此次的Xperia Z1,市场上罕见索粉大范围相应,1些索粉在论坛上也都表示了失望,其中最多的缘由就是由于新品和手中现款的索尼机型,真的是没有太大差别。

面对整体表现不佳的索尼移动,公司掌门人平井1夫1直在强调:索尼要留在智能这个行业里,只有如此才能在下1波创新浪潮来临时获得入场机会。所以,现在的索尼移动为了寻求利润为先,已开始逐渐放弃销量,专供单1产品线,但这类伤敌1千自损8百的方法终不能延续太久。

前不久,上终究传出索尼全面屏设计新机的曝光图,或许就在2018 年,我们终究有机会看到这个偏执的日本匠人带来全新的作品,而那时想必才会是索粉们的又1次狂欢。

创新是条大道,别跑偏了方向

由于互联的兴起,性价比仿佛成了厂商眼中最重要的要素。为了保证产品的性价比,很多企业不能不大量采取公模设计,这也使得市面上的很多都变成了1副样子。

但随着市场的消费升级,很多用户不再那末看重性价比时,总会期望1些新鲜的东西。所以,在如今智能市场千机1面的情况下,很多人开始怀念当初功能机时期各种独树一帜的设计。

创新是1条大道,不是小聪明和小动作,企业在寻求创新的路上千万别跑偏了。特别对中小企业而言,本身并没有太多试错的机会,如果由于不断的创新失利,导致产品市场表现糟也许就没有继续错下去的资本。

所以,站在企业经营的角度而言,如果没有10足的掌控去引领这个市场的潮流,就只能暂时跟随市场潮流。

关于这1点,老罗的锤子科技就是最好的例子。作为国内行业特立独行的代表,锤子总是会有1些新奇的设计,但这些设计常常其实不成熟或背离市场主流,例如老罗此前1直坚持的3颗实体按键。这也致使锤子在早期发展阶段严重游离于市场主流之外,乃至几度濒临倒闭。

痛定思痛的老罗在去年选择了保存个性同时,也要追逐市场主流。这类尽量逢迎市场主流又尽可能差异化的思路,让锤子科技重获新生。

纵观全部市场的发展史我们可以发现,从早期的触摸屏、大屏到曲面屏,再到如今的全面屏,所有能够真正引领市场潮流的设计,几近都是出自行业巨头之手。

所以,当没有足够的资本去试错的时候,选择逢迎市场主流同时加入部份独特差异化的设计,也许是1个思路。那些为了创新而创新的设计,不但不会带来跃进,反正会将企业拉入停滞的深渊。

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